Повна велика масштабна війна помножила багато проблем, які накопичилися протягом багатьох років. Один з них – це люди, які є головним надбанням будь -якої компанії. Пошук фахівця, особливо для промислового підприємства, все ще було важким. І тепер це питання з великою зіркою.
До дані Конфедерації України зі спалаху війни втратили до 5,5 мільйонів людей працездатного віку або майже третину всіх, хто може працювати. Для порівняння багато людей живуть у сусідній Словаччині.
Такий відтік вже спричинив помітний “голод персоналу”. І з часом він лише посилиться. Для того, щоб не чекати, коли з пошуком нових фахівців все погано, вони повинні бути … правильними – рости себе.
Цей напрямок можна назвати “Робота з молоддю”, але він працює не лише з молоддю, але і з тими, хто вже працює на підприємстві. Я поясню, що я маю на увазі.
Зараз в Україні багато спеціалістів з персоналу та власників компаній вважають за краще наймати готових фахівців, які дадуть результати перших днів роботи. Існує навіть такий професійний жарт – «Я шукаю молодого працівника віком до 30 років з двадцяти років роботи, знанням про кілька мов та профілів».
Ще одне упередження – “Молоді люди не знають і не хочуть працювати, але думають лише про швидкі гроші”.
Виходячи з цих поглядів, існує постійне бажання уникнути найму вчорашніх випускників. Багато людей думають: “Нехай молодь десь працює, отримує досвід, і тоді ми прийдемо до себе”. Але в нинішньому середовищі це велика помилка.
Ми почали практикувати студентів установи профілю задовго до війни. А з 2022 року ми приділяємо ще більше уваги роботі з молоддю.
За цей час накопичив певний досвід, який я хочу поділитися.
Перший – знайти профіль вторинних та вищих навчальних закладів, де ви готуєте необхідних спеціалістів та організовує систематичне співробітництво.
У нашому випадку це металургійний коледж Нікополя та Центр професійної освіти Нікополь. Вони готують клей, американські слайди, слюсарі. Щороку ми запрошуємо їх на практику, ми даємо можливість спробувати власні сили, щоб побачити, як насправді працює промислове підприємство.
Приклад: Цього року 14 з 16 практикуючих практикуючих залишалися на постійній основі. Тобто майже 90%. Я згоден, це багато. Нещодавно ми почали співпрацювати з Ужгородським коледжем, щоб залучити нового персоналу в нашому місцевому виробництві.
Така співпраця дає результати, оскільки часто студенти мають дуже віддалене уявлення про роботу на промисловому підприємстві. Особливо останні роки навчання в Інтернеті через карантин та війну. Коли вони приходять до магазину, багато хто починає спалювати очі, особливо коли бачать результати своєї роботи.
І краще не відкласти його на завтра, оскільки кількість учасників професійних навчальних закладів зменшується щороку. З 2013 по 2023 рік – більш ніж удвічі, з 225 тисяч до майже 100 тисяч.
Друга – змінити ДНК вашої власної компанії, навчити старших колег давати молодим людям і довіряти їм більше.
Багато, якщо не все залежить від ставлення до практикуючих чи вчорашніх випускників. Якщо майстер або наставник компанії розглядають їх як джерело проблем, не очікуйте хороших результатів.
Молоді люди відчувають, зацікавлені вони чи ні. З цього важливо робити домашнє завдання з власною командою. Вибирайте такі наставники та освіта, яка може залучити їх у виробничому процесі та дати їм можливість показати себе.
Зараз у нас є 23-річний хлопець, недавній випускник, на підприємстві на Enterprise. Він працює, тому що, як тільки ми повірили в це, побачив потенціал і буквально рік -два, він виріс із фахівцем, з яким слухають інші колеги.
По -третє – подумайте над різними форматами роботи, щоб зацікавити молодь.
Соціальні мережі, оцифрування відбитків на шляху сприйняття, цінностей та моделей поведінки. Очевидно, що інструкції 1980 -х та одного автомобіля працювали вісім годин поспіль, навряд чи буде дуже зацікавлений у молодих випускників.
Необхідно враховувати різні формати привабливості. Наприклад, працюйте в малих групах, щоб вирішити проблему або запустити новий проект. Змінний графік роботи в різних областях тощо.
Тобто, вам потрібно шукати творчі підходи та бути на одній хвилі з молодими людьми. І не дивляться на “старих -машинів”, які все знають і навчають лише на кожному кроці.
Зараз у нас є 83 молоді фахівці, останні випускники в державі. І ми будемо працювати над тим, щоб їх кількість зростала – ми будемо інвестувати в їх пошук та навчання. Це набагато вигідніше, ніж робити ставки виключно на готових спеціалістів, які вже дуже маленькі. І що буде через кілька років, ви можете лише здогадуватися.
Зміни чи мрії кращі, і ви не скажете про умови, в яких умовах ми всі зараз працюємо.
Анна Халіменко, провідна фахівця з працевлаштування “Вентравіс “
About the Author
