З початком великого вторгнення в Росію в Україні група MetInvest визначила три пріоритети в управлінні бізнесом, що все ще підтримується. Ми говоримо про увагу на людей та їх безпеку, підтримку виробничих потужностей та забезпечуючи виживання компанії, заявив операційний директор Метінвеста Олександра Міроненко під час саміту генерального директора з Forbes Ucraine.
Він зазначив, що галузь є досить консервативною сферою підприємництва з заздалегідь визначеними інвестиційними циклами та виробничими планами. Але в 2022 році компанія була змушена змінити цю модель управління на більш гнучкі, зосереджуючись на підтримці команди та бізнесу.
«На основі цих принципів ми визначили, як і де ми працюємо. Найскладніша ситуація була в Маріполі. Наші лідери продовжували працювати в навколишньому місті, займаючись евакуацією людей. Ми зустрілися з ними і розміщувались у Запорожжі, Каміані та інших містах, допомагали в адаптації, роботі. Це було найскладнішим досвідом. У Kryvyi RIH довжиною близько 100 км, ми зберегли ті підприємства, які були ближче до фронту і забезпечили роботу тих, хто міг би працювати як безпека. Таким же чином вони діяли у Запорозі. У Avdiivka вони намагалися працювати якомога більше і зупинили виробництво влітку 2022 року », – пояснив Міроньенко.
Тепер на підприємствах Metinvest, багато з яких розташовані в регіонах, близьких до зони війни, існує чітко визначений протокол роботи під час тривоги та обстрілів від специфіки виробничих процесів. Якщо вони є безперервними, наприклад, як у вибухонебезпечному магазині, поруч із перетворювачем або на агрмоні, то наявність персоналу та нагляд виробництва є обов’язковими. У цьому випадку компанія спілкується з персоналом, надає працівникам притулок на виробничих можливостях та забезпечує засоби для проживання – куленепроникні жилети та шоломи. “Коли почутий сигнал літака, вони носять все це і продовжують працювати”, – пояснив Міроененко. Якщо наявність персоналу не є обов’язковою, то працівники спускаються до зберігання і чекають закінчення тривоги.
Важливий аспект роботи Міроленко також називається активною участю управління у всіх процесах, що відбуваються в групах групи. «Зараз у Покровську (де розташована вугільна бізнес -група – ред.) Я йду кожні 2 тижні. При необхідності частіше. Люди повинні бачити, що все на місці, і кожен працює. Є шахта, є керівництво, яке піклується про персонал і розуміє ситуацію на місці. Загалом, керівництво офісу в металургії ніколи не працювало. Неможливо керувати рослиною з офісу – вам потрібно зрозуміти, що відбувається в магазині, і разом з директорами для вирішення проблем. Коли люди не відчувають участі в управлінні, вони не розуміють, над чим працюють », – сказав провідний менеджер Metinvest.
Зараз 45 тисяч людей працюють у групі в Запоріж, Кріві Річ, Камінський, Покровський. Metinvest активно об’єднав сили України, відправивши війська та безпілотники до військ. У деяких районах група також створила виробництво захисних продуктів, таких як металеві притулки та трал для вилучення територій.
